Jeg arbejder med sygefravær, trivsel og ledelse på offentlige arbejdspladser. Jeg har hentet sygefraværet for 282 daginstitutioner, og spredningen følger ikke børnetallet eller normeringen. Den følger måden, arbejdet er tilrettelagt på.
“Vi talte om fravær som noget, der ramte os. Nu taler vi om det som noget, vi gør noget ved.”Flemming Kurt Larsen, dagtilbudsleder
Kilde: aktindsigt hos 12 kommuner, september og oktober 2026, 282 daginstitutioner med tal for 2024 og 2025. Landsgennemsnit fra KRL, kommunale pædagoger 2024.
Jeg kommer ud og bruger et par timer sammen med jer, før vi aftaler noget som helst.
Jeg kender jeres egne tal, før vi mødes. Vi ser på morgenen efter en sygemelding, på vagtplanen og på samtalerne, og lægger arbejdet om der, hvor det belaster mest.
Læs mere om sygefraværNår fraværet er højt, er samarbejdet som regel slidt. Vi arbejder med, hvordan I taler sammen om belastning, så det ikke bliver den enkeltes problem.
Side på vejEt fast forløb for dig, der står med personaleledelsen i hverdagen og sjældent har nogen at vende den med.
Side på vejDet falder, når arbejdet bliver tilrettelagt anderledes. Derfor starter jeg med at se på, hvad der faktisk sker hos jer, i stedet for at måle på den enkelte medarbejder.
En vikar fra bureau koster mere pr. time end jeres egen pædagog. Falder fraværet bare lidt, er indsatsen tjent hjem. Der kan også være veje til at finansiere den uden for jeres eget budget.
Jeg har arbejdet med sygefravær og trivsel i dagtilbud i Vordingborg Kommune. En dagtilbudschef, to dagtilbudsledere og en pædagog fortæller med navn, hvad der skete, da arbejdet blev lagt om.
Jeg sender gerne optagelserne, hvis du vil se dem.
Vi mødes hos jer og gennemgår jeres udfordringer og mulige tiltag. Jeg tager jeres egne tal med.