Hvis I gerne vil udvikle jer som ledere, så er det ofte en god idé at få hjælp fra en ekstern konsulent, der kan kaste et skarpt blik på jeres forretning udefra. Jeg har mere end 15 års erfaring som virksomhedskonsulent og coach. Mit mål er at give jer konkrete redskaber, som I kan tage i brug med det samme. Og som i sidste ende viser sig på bundlinjen.
                                             

Kend dine medarbejdere
 
Et godt udgangspunkt for dygtige ledere er en bred indsigt i de ansatte. Det giver grobund for en nærværende kommunikation og ledelse, som passer til den enkelte.


Jeg hjælper dig med at bruge en enneagramtest, som er et værktøj til at inddele dine ansatte i 9 persontyper. Selvom mennesker naturligvis ikke kan kategoriseres i kasser, så er testen alligevel god at bruge til at forholde sig til den enkelte medarbejders personlighed. Det er nemlig ikke de samme ting, som motiverer alle.

Enneagrammet giver dig som leder mulighed for at forholde dig til, hvordan du udvikler og tilpasser din kommunikation til hver enkelt medarbejder. I sidste ende får du således motiverede, engagerede og positive ansatte, som yder mere på arbejdspladsen.
 
 

Medarbejderens fem grundbehov
 
Dine medarbejdere har grundlæggende fem behov. Du bør som leder tage stilling til de fem behov og sørge for, at de bliver dækket.
 

Dine medarbejdere har grundlæggende brug for:

• At vide, hvad du som leder forventer af dem
• Mulighed for at udleve dine forventninger
• Hjælp undervejs til at indfri dine forventninger
• At du fortæller og anerkender dem, når de gør et godt stykke arbejde
• At du bedømmer og belønner dem retfærdigt i forhold til deres arbejde

 
Du kan tage stilling til din egen indsat som leder ved at vurdere, hvorvidt du opfylder dine ansattes basale fem behov.
 

Hvordan kommunikerer du til dine ansatte?
 
Intern kommunikation spiller en stor rolle på arbejdspladsen. Jeg bidrager som konsulent med værktøjer til at skabe en mere effektiv og frugtbar kommunikation mellem ledere og ansatte.
 

Samtalens faser
 
Møder er for det meste en stor del af den interne og personlige kommunikation i en virksomhed. Samtalens faser handler om, hvordan du får etableret mere effektive og konstruktive møder mellem dig og din medarbejdere.
 
4 ting, som du bør tage stilling til i forbindelse med et møde:

• Sæt et klart mål for mødet
• Fortæl dine medarbejdere om dine mål og forudsætninger for mødet. Så er forventningerne afklaret fra start
• Fortæl dine medarbejdere, hvad de skal undersøge og forberede sig på inden mødet, så de er forberedte
• Sørg for at afslutte mødet ved at fortælle dine medarbejdere om næste skridt

Håndgribelige og målbare metoder
 
Med mere end 15 års erfaring som konsulent og coach har jeg fokus på at bidrage med viden og værktøjer, som i sidste ende viser sig på jeres bundlinje. Mine metoder er handlingsorienterede, hvilket giver jer konkrete redskaber, som I kan bruge på arbejdspladsen.

Du er hjertelig velkommen til at ringe eller skrive, hvis du vil vide mere om et coachingforløb.